Comunicação Interna,Endomarketing,Gestão de Pessoas,Recursos Humanos,Trabalho
A alta rotatividade pode estar ligada a algum problema de gerenciamento em que os profissionais são pouco valorizados. Algumas ações podem reverter este quadro e estimular a permanência de bons profissionais na sua empresa.
Confira algumas dicas que vão ajudar a reter talentos e diminuir o turnover.
A falta de perspectiva no trabalho faz com que o colaborador sinta-se desmotivado, portanto ofereça possibilidades de crescimento.
Uma boa dica é descrever cargos e funções. Isso é muito importante para que o colaborador tenha as suas competências especificadas e também para que ele saiba o que deve fazer para obter crescimento através do seu desempenho.
Mantenha os valores dos salários dos colaboradores da sua empresa compatíveis ou mesmo acima do mercado.
Evite perder bons funcionários para os seus concorrentes que pagam melhor.
O colaborador que não recebe feedback das atividades sente-se pouco reconhecido no ambiente de trabalho.
Mantenha o colaborador informado sobre seu desempenho.
A chave para motivar a equipe é treinar e preparar.
Para a equipe entrar em campo, ela precisa sentir segurança naquilo que está fazendo. Permitir que as pessoas aperfeiçoem suas qualidades, traz mais resultados. Portanto, ofereça cursos, ingressos para palestras que ajudem a equipe a andar no caminho certo.
Excesso de regras pode limitar a criatividade e a participação dos funcionários para encontrar soluções.
Ficar controlando quantas vezes o funcionário vai ao banheiro, cronometrar o tempo do café, olhar no relógio sempre que ele chega e tantas outras atitudes podem pesar o ambiente de trabalho.
Oferecer um clima favorável na empresa é muito importante para o rendimento da equipe. Trabalhe com o envolvimento de todos os colaboradores.
Ofereça à sua equipe equilíbrio entre qualidade de vida e trabalho.
Estimular a prática de atividades físicas, incentivar a vida em família e oferecer horário de trabalho flexível podem trazer equilíbrio entre vida profissional e pessoal do colaborador.
A falta de espaço ou de liberdade para participar podem deixar os profissionais desmotivados e frustrados.
Dê espaço para os colaboradores sugerirem novas ideias.
Você pode implementar uma caixinha de sugestões e analisar as opiniões e sugestões dos colaboradores.
Pequenas ideias podem revitalizar o ambiente de trabalho.
Caso não consiga reter o colaborador, verifique os motivos da sua saída, a percepção dele sobre sua saída e a avaliação dele sobre a empresa. Depois disso, faça uma avaliação e veja se deve mudar algum ponto.
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