Para te ajudar nessa tarefa tão importante, elaboramos o post de hoje, apresentando os principais impostos a serem pagos por pequenas e médias empresas.

Confira:

Gestão e seus tributos

As pequenas empresas, cuja receita bruta anual corresponda até 2,4 milhões de reais, têm a oportunidade de se enquadrar entre o lucro presumido, regime do lucro real, ou aquele que é mais comum, o chamado Simples Nacional. Esse último é um regime tributário que organiza numa única guia de recolhimento, a cobrança de 6 tributos da federação (IRPJ, IPI, CSLL, Cofins, PIS/Pasep e CPP), um do estado (ICMS) e um municipal (ISS).

Contudo, em qualquer um dos contextos citados acima, a empresa estará sujeita, basicamente, ao recolhimento dos tributos a seguir sobre as suas operações:

• IRPJ
  Imposto sobre a renda das pessoas jurídicas
• CSLL
  Contribuição social sobre o lucro líquido
• PIS
  Contribuição social para financiar o programa de seguro-desemprego e o abono anual
• COFINS
  Contribuição para financiamento da seguridade social
• IPI
  Imposto sobre produtos industrializados
• ICMS
  Imposto sobre circulação de mercadorias e serviços, caso atue na atividade de comércio, transporte ou comunicação
• ISS
  Imposto sobre serviços de qualquer natureza

Regimes de enquadramento

Dentre os tipos de enquadramento da gestão tributária, o regime do lucro real é, geralmente, o mais caro para as organizações de pequeno e médio porte. Por essa razão, é mais comum que se faça a opção pelo Simples Nacional ou, eventualmente, pelo enquadramento no regime de lucro presumido.

Nesse contexto, as alíquotas do IRPJ e da CSLL incidem sobre um valor percentual estimado (daí o nome “presumido”) da receita bruta da organização. Já no que se refere ao regime do Simples Nacional, as tributações são cobradas de maneira única, sendo aplicadas as alíquotas que oscilam a depender do valor da receita bruta, conforme a Lei Complementar nº 123/06, que regulamenta o Simples.

Prazos e multas da gestão tributária nacional

É fundamental se manter atento para realizar a quitação dos tributos na data correta. Isso evita a cobrança de multas, juros e outras correções monetárias. Ainda que a penalidade pela dívida não chegue a ponto de cancelar o CNPJ, ela impede que a empresa feche contratos que exijam a Certidão Negativa de Débitos.

O empresário deve ter em mente que a gestão tributária brasileira pode ser bem rigorosa no caso na omissão de obrigações tributárias, como, por exemplo, a não entrega da Declaração de Imposto de Renda de Pessoa Jurídica, da Declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais ou mesmo da Escrituração Contábil Digital. As multas podem chegar a R$ 5 mil por mês de atraso.

De todo modo, caso o proprietário da empresa esteja em dúvida sobre por qual regime de enquadramento optar, vale a pena fazer as contas na ponta do lápis para se certificar de o regime de impostos mais vantajoso. Afinal, tudo vai depender do tipo de oferta (produto ou serviço) e das projeções de faturamento que se estipula para o caso específico da empresa.

Ficou com alguma dúvida? Deixe seu comentário!

Atração e retenção de talentos, desenvolvimento dos profissionais, formação de equipes de alta performance, políticas atrativas de remuneração e benefícios, oportunidades de crescimento e uma liderança efetiva: tudo isso deve fazer parte do planejamento estratégico das pequenas e médias empresas. Continue lendo o post de hoje e entenda melhor o porquê!

Os benefícios da gestão de pessoas em PMEs

A gestão de pessoas torna a empresa mais organizada, a partir da meritocracia e da transparência. Assim, é possível fortalecer o engajamento e a motivação das equipes. Impactos positivos podem ser percebidos em alguns importantes indicadores de RH, como nas taxas de absenteísmo e de rotatividade (turnover) dos colaboradores. Esses índices, por sua vez, reduzem as despesas com rescisões contratuais e com novos processos seletivos.

Além disso, por meio de programas de capacitação, há uma sensível melhora na produtividade individual e coletiva e, ainda, uma diminuição na incidência de retrabalhos, falhas e atrasos na entrega de projetos. O atendimento ao cliente, o faturamento e a lucratividade são outros aspectos que podem ser otimizados por meio de um planejamento de treinamento eficiente e personalizado.

A gestão de pessoas inclui ainda uma série de políticas voltadas aos profissionais, em especial um plano de cargos e salários e de carreira. Esses componentes são essenciais para que os colaboradores possam enxergar as chances de ascensão e quais habilidades precisam ser desenvolvidas para se tornarem potenciais candidatos a futuras oportunidades. Desse modo, existe o incentivo ao aprendizado e ao aprimoramento, fundamentais para a construção de equipes competentes e preparadas para superar desafios e obstáculos.

A atração e a retenção de talentos

Práticas para atração e retenção de talentos devem estar entre as prioridades de todas as empresas. Equipes capacitadas e de alto rendimento são capazes de produzir resultados extraordinários.

A gestão de pessoas colabora para a criação de uma imagem favorável e uma reputação de boa empregadora, o que favorece muito a atração de novos candidatos. Ela também é essencial para a retenção dos talentos, pois oportunidades de crescimento e aprendizado, além de salários e benefícios interessantes, são fatores de grande importância para esses profissionais.

É preciso lembrar, ainda, que a retenção de talentos é um processo complexo, já que cada profissional carrega consigo experiências diferentes, ambições, motivações, perspectivas, valores pessoais e objetivos próprios. Assim, para assegurar uma política de retenção eficiente, é preciso analisar cuidadosamente o perfil desses colaboradores para então elaborar uma estratégia assertiva e mantê-los na empresa.

O papel dos líderes

Os líderes têm papel decisivo na implantação de ações focadas em gestão de pessoas. O estilo de liderança interfere diretamente na produtividade e no comprometimento das equipes. Por isso, é essencial investir na preparação desses gestores, para que sejam verdadeiramente capazes de conduzir seus liderados de forma segura e eficiente.

Uma atitude positiva é fundamental. Bom humor, humildade, gentileza, maturidade, equilíbrio emocional, ética, imparcialidade, coerência, poder de decisão e capacidade de comunicação são características básicas de um líder. Além disso, algumas práticas devem fazer parte do cotidiano desse gestor, como a valorização e o reconhecimento, a delegação e o feedback.

Dessa maneira, é possível aproveitar todos os benefícios da gestão de pessoas nas PMEs, garantindo equipes engajadas, colaboradores motivados e resultados importantes para o negócio.

Quais são as principais práticas de gestão de pessoas adotadas por sua empresa? Compartilhe conosco suas experiências e dicas!