Metodologia

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O que é Scrum?

Scrum é uma metodologia ágil para planejamento e gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil.

É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental.

É usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.

Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação.

É um esqueleto de processo que contém grupos de práticas e papeis pré-definidos.

Quem usa Scrum?

O BraZip Scrum é usado por empresas que querem melhorar o acompanhamento de seus projetos.

Muito utilizado para gerenciamento de projetos de software, o uso do Scrum também se aplica a empresas que criam sites, agências de publicidade, empresas de consultoria, escritórios de engenharia e arquitetura, equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de projetos/programas.

O MÉTODO KANBAN

Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa “quadro visual”.

O Kanban utiliza cartões coloridos (geralmente post-its) em um quadro para indicar o fluxo das atividades.

Assim como a metodologia Scrum, o método Kanban também é usado no desenvolvimento ágil de projetos e permite otimizar a produção e, consequentemente, agilizar a entrega.

O BraZip Scrum possui um quadro Kanban eletrônico, onde a equipe poderá acompanhar visualmente todas as atividades do projeto. Estas tarefas são divididas em 4 fases / status: “a fazer”, “em execução”, “a verificar” e “concluído”. Desta forma, é possível ter um panorama geral das atividades do projeto.

3 Pilares do Scrum

Transparência

O cliente participa ativamente do desenvolvimento, acompanhando o resultado.

Inspeções múltiplas

Diminui o número de erros porque acontece um acompanhamento constante.

Adaptação

É uma metodologia adaptável, porque as entregas são feitas rapidamente.

Conheça as principais características
da metodologia Scrum

■    Reuniões frequentes com os stakeholders (todos os envolvidos no processo) para monitorar o progresso
■    Discussões diárias de status com a equipe, em que cada membro responde às seguintes perguntas:
  1. O que fiz desde ontem?
  2. O que estou planejando fazer até amanhã?
  3. Existe algo me impedindo de atingir minha meta?
■    Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (devem estar genuinamente interessados na saída);
■    Entregas intermediárias frequentes com 100% de funcionalidade;
■    Planos frequentes de mitigação de riscos desenvolvidos pela equipe com discussões de status do projeto.
■    Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto.
■    Desenvolvimento e planejamento transparentes.
■     Locais e horas de trabalho devem ser energizadas, no sentido de que “trabalhar horas extras” não necessariamente significa “produzir mais”.

Atividades e Artefatos Principais

Sprint (corrida)

Um sprint é a unidade básica de desenvolvimento em Scrum.

Os Sprints duram entre uma semana e um mês, e são os esforços dentro de uma “caixa de tempo” (ou seja, restrito a uma duração específica) de um comprimento constante.

Cada sprint é precedido por uma reunião de planejamento, onde tarefas são identificadas e um compromisso para o objetivo do sprint é definido, seguido por uma reunião de revisão ou de retrospectiva, onde o progresso é revisto e lições para os próximos sprints são identificadas.

Product Backlog

Um backlog é uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um projeto. O Product Backlog é mantido pelo Product Owner e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente, depois de observar as suas necessidades.

O Product Backlog pode ser alterado a qualquer momento pelo Product Owner ou por decisão deste, gerenciando as permissões no controle de usuários dentro de cada projeto.

Sprint Backlog

O Sprint backlog é uma lista de itens selecionados do Product Backlog e contém tarefas concretas que serão realizadas, pela equipe já determinada anteriormente, durante o próximo sprint para implementar tais itens selecionados.

O Sprint Backlog é uma representação em tempo real do trabalho que o Time Scrum planeja concluir na sprint corrente, e ele pertence unicamente ao Time Scrum.

Planejamento de Sprint (Sprint Planning)

Inicialmente, o Product Owner, o Scrum Master e o Time Scrum definem o trabalho para o próximo sprint.

O Product Owner mantém uma lista priorizada de itens de Backlog do Produto, que podem ser repriorizados durante o planejamento do sprint.

O Time Scrum seleciona itens do topo do backlog do produto, o quanto de trabalho eles podem executar para terminar. Então se planeja a arquitetura e o design de como o backlog do produto pode ser implementado. Os itens do backlog do produto são então destrinchados em tarefas que se tornam o backlog do sprint.

Papeis Fundamentais

Scrum Master (SM)

O Scrum Master é responsável por fazer com que todos da equipe entendam e apliquem o Scrum.

Ele está sempre acompanhando o andamento de todas as atividades e é o responsável pela aplicação das regras e pela remoção de impedimentos à capacidade da equipe para entregar o objetivo do sprint.

Uma parte fundamental do papel do Scrum Master é proteger a equipe e mantê-la focada nas tarefas.

Product Owner (PO)

O Product Owner representa a voz do cliente e é responsável por garantir que a equipe agregue valor ao negócio. O Product Owner escreve centrado nos itens do cliente (histórias tipicamente do usuário), os prioriza e os adiciona para o product backlog.

Equipes de Scrum devem ter um Product Owner e, embora este possa também ser um membro da equipe, recomenda-se que este papel não seja combinado com o papel de Scrum Master.

Scrum Team / Time Scrum

São todos os profissionais que realizam os trabalhos durante o processo de desenvolvimento, responsáveis pela entrega do produto.

Embora existam relatos de Times Scrum com número maior, a equipe geralmente possui de 5 a 10 pessoas com habilidades multifuncionais que fazem o trabalho real (analisar, projetar, desenvolver, testar técnicas de comunicação, documentos, etc.).

Recomenda-se que a equipe seja auto-organizada e auto-conduzida, mas que muitas vezes trabalhem com alguma forma de projeto ou gestão de equipe.

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