BraZip Scrum
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Metodologia

O que é Scrum?

Uma metodologia ágil para planejamento, gestão de projetos e desenvolvimento. Entenda os conceitos que o BraZip Scrum coloca em prática no dia a dia do seu time.

Teste grátis agora Ver o ciclo da sprint
Metodologia ágil para planejamento, gestão de projetos e desenvolvimento ágil.
Processo de desenvolvimento iterativo e incremental.
Ideal para trabalhos complexos, em que é impossível prever tudo o que vai acontecer.
Não é prescritivo: não diz o que fazer em cada situação.
Um “esqueleto” de processo, com grupos de práticas e papéis predefinidos.

Quem usa Scrum?

Empresas que querem acompanhar melhor seus projetos, inclusive os de software. E também:

Desenvolvimento de software Agências web Agências de publicidade Consultorias Engenharia e arquitetura Manutenção de software Gestão de projetos e programas
O método Kanban

Kanban é “quadro visual” em japonês.

Cartões coloridos — normalmente post-its — num quadro mostram o fluxo das atividades. Usado junto com o Scrum, otimiza a produção e acelera as entregas. O BraZip Scrum traz um Kanban eletrônico com quatro status:

A fazer Itens que entraram na sprint e ainda não começaram. Tela de relatórios
Em execução O que o time está fazendo agora. Integração da API
A verificar Pronto, aguardando revisão ou teste. Envio de e-mails
Concluído Entregue com 100% de funcionalidade. Login e permissões
Sua próxima tarefa
3 pilares do Scrum

Transparência, inspeção e adaptação.

01 Transparência O cliente participa ativamente e acompanha os resultados.
02 Inspeções múltiplas O acompanhamento constante diminui os erros.
03 Adaptação A metodologia se adapta, porque as entregas são rápidas.
Principais características

Como um time Scrum trabalha de verdade.

01 Reuniões frequentes com os interessados para acompanhar o progresso.
02 Discussões diárias de status: o que fiz desde ontem, o que farei até amanhã e se há algo me impedindo de atingir a meta.
03 O cliente faz parte do time de desenvolvimento e precisa estar realmente interessado no resultado.
04 Entregas intermediárias frequentes, com 100% de funcionalidade.
05 Planos frequentes de mitigação de riscos, criados pelo time e discutidos nas reuniões de status.
06 Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por apontar um problema.
07 Desenvolvimento e planejamento transparentes.
08 Locais e horários de trabalho energizados: fazer hora extra não significa necessariamente produzir mais.
Atividades e artefatos principais

O ciclo de uma sprint.

ETAPA 1 DE 4 Sprint 1 semana a 1 mês

Sprint

É a unidade básica de desenvolvimento, com duração fixa entre uma semana e um mês. Cada sprint começa com uma reunião de planejamento e termina com uma revisão ou retrospectiva, para avaliar o progresso e registrar as lições aprendidas.

Papéis fundamentais

Quem faz o quê num time Scrum.

SM Scrum Master Garante que o time entende e aplica o Scrum, acompanha as atividades, faz cumprir as regras, remove impedimentos e protege o foco da equipe. O guardião do processo
PO Product Owner É a voz do cliente: garante que o time agregue valor ao negócio, escreve itens centrados no cliente (em geral histórias de usuário), prioriza e inclui no Product Backlog. Recomendado não acumular com Scrum Master
TS Time Scrum Os profissionais que fazem o trabalho: analisam, projetam, desenvolvem, testam e documentam. Normalmente de 5 a 10 pessoas multifuncionais e auto-organizadas. De 5 a 10 pessoas

Coloque o Scrum em prática hoje.

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